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集團組織召開黨委理論學習中心組(擴大)學習會議暨“解放思想推動企業高質量發展大討論”

發布時間:2018-12-10 16:43:29 信息來源:遼寧省糧食發展集團有限責任公司 字體大小:

按照省委、省國資委黨委安排部署,125日,省糧食發展集團召開黨委理論學習中心組(擴大)學習會議暨“解放思想推動企業高質量發展大討論”。集團黨委副書記、董事于明,黨委常委、董事、副總經理曲天斌,黨委常委、副總經理馬宏達,董事、副總經理、總會計師任朋,副總經理、工會主席董殿起,副總經理王立彬等領導班子成員,財務審計部、業務貿易部、戰略發展部及集團所屬21家企業主要負責同志進行了交流發言。




會議認真學習貫徹習近平總書記在遼寧考察時和在深入推進東北振興座談會上重要講話精神,圍繞總書記提出的“體制機制短板、經濟結構短板、開放合作短板、思想觀念短板”與“六項重點工作”,貫徹落實省委“1+8”發展思路,結合集團實際,認真分析討論制約集團發展的關鍵性問題,直面矛盾問題、轉變思想觀念,解決各企業面臨的實際短板和問題,明確下一步發展思路,提高生產經營與管理水平,推動集團高質量發展。




通過深入討論,與會代表一致認為,應從以下6方面解決集團存在的短板和問題,推動企業高質量發展:


一是堅持新發展理念,推動思想觀念大轉變。重點解決3種思想觀念問題:第一種是因循守舊,習慣吃政策飯,主動開拓精神不足。第二種是個別企業組織力、領導力、執行力弱,領導班子不敢擔當,凡事愛搞個人風險評估。第三種固化思維較為嚴重。個別企業認為糧食經營天生利潤率就低。我們要徹底糾正并根除這些錯誤認知,直面問題、自揭傷疤,使思想觀念跟上時代的步伐。


二是堅持“兩個毫不動搖”,深化體制機制改革。要深刻領會總書記提出的三個下功夫”“五個有利于的要求,堅持問題導向、聚焦薄弱環節、加大改革力度、做實改革舉措。要增強緊迫感,對中央已經明確時序進度的要抓緊往前推,積極有序推進混合所有制改革與大集體改革,按照省政府的要求堅決完成改革任務。


三是深化人才體制改革。解決如財務、檢測檢驗、糧食倉儲等人才短板問題。創新人才管理體制,研究制定務實管用的績效考核辦法、激勵機制和約束機制,使職工收入與本單位的經濟效益相匹配,拿出真金白銀的激勵措施,努力創造拴心留人的條件。




四是落實糧食安全省長責任制,多業并舉打好發展組合拳。要圍繞拉長糧食產業鏈、價值鏈,加快形成以省級糧食儲備為主導、多元發展的產業新格局。深入貫徹落實糧食安全省長責任制。集團堅持省級儲備糧管理主體地位不動搖,創新儲備糧輪換方式,發揮省級儲備糧質檢中心的職能,確保省級儲備糧安全。通過糧食種植產業化項目延伸集團產業鏈條,從源頭上掌控糧源,形成全閉合產業鏈。拓展優質農產品加工和營銷模式,建立長期穩定的客戶關系,積極構建現代農業產業體系、糧食生產體系、經營體系,打造新的經濟增長極。充分發揮集團所屬糧食企業布局和糧食物流節點優勢,通過在鲅魚圈、丹東、綏中港口建設物流節點,推動糧食物流產業發展。積極推進與吉林、龍江、內蒙東部二省一區合作打造物流節點,建設現代糧食物流產業園區。全面推進“互聯網+糧食”行動。加快發展糧油網絡經濟,搭建以“東北糧網”為核心,以大連元初食品超市為輔助的線上線下同步銷售平臺,爭取實現長鏈條多品種經營。


五是統籌拓展市場,以開放合作推動高質量發展。以戰略的眼光來謀劃對外開放、加快補齊開放合作短板,以全面開放推動集團全面發展。要充分發揮遼糧股份外貿型企業優勢,集團企業之間通力合作打造貿易單一窗口,樹立一盤棋思想,在糧食進出口的品種和數量上下功夫。以遼寧與江蘇、北京、上海對口合作為契機,借助正在建設的“一港、兩核、三區”載體平臺,積極參與、融入國家四大區域發展戰略。加大與中糧、中儲糧、民營糧食加工龍頭企業的合作。認真研究建鏈補鏈、延鏈強鏈問題,主動尋求對接互補、合作共建,擴大集聚效應。實現以銷定產的經營模式,切實提高合作共贏的成效。積極推進混合所有制改革,引進民營企業先進的管理體制,加大與民營企業合作。 


六是切實加強黨的政治建設,打造風清氣正的發展環境。把全面從嚴治黨各項任務落深落細落實。認真履行全面從嚴治黨的第一責任人職責和一崗雙責,把抓思想、抓黨建作為提高企業干部職工精氣神的重要途徑。堅持黨建和業務同步推進、黨建與生產深度融合。各級紀檢監察部門要充分履行監督執紀問責職責。要把“兩個維護”作為黨的政治建設的首要任務,通過推進兩學一做學習教育常態化制度化,徹底消除薄熙來、王珉惡劣影響。嚴格落實新時期好干部標準,在優化領導班子結構上下功夫,注重加強年輕干部的培養和儲備,強化干部教育培訓與崗位鍛煉,構建優者上、庸者下、劣者汰的激勵機制和容錯糾錯用人機制,把忠誠擔當、善經營、懂管理、肯吃苦的干部選出來、用起來,為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁,不讓好干部流汗又流淚。要持續推進干部作風轉變。有效運用監督執紀四種形態,堅決查處各類腐敗案件和整治四風,不斷鞏固反腐敗斗爭壓倒性態勢,讓干部感受到嚴管就是厚愛。


集團在總部設主會場,相關企業設6個分會場,430余名干部群眾參加了會議。

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